数据，分析出超市本身存在的问题，并根据问题作出对应的调整？
到底是顾客的喜好变了，还是价格问题，又或者是市场环境出现变化？
经营状况良好，需不需要继续开分店？开多少家？在哪里开？
经营状况不好，要不要削减店铺数量？要不要裁撤员工，精简机构？
需要的话，该裁撤哪家？机构如何精简？
这里面都有大学问。
就在张岳不知道该找谁时，易美勤给他提交了一份超市经营规划书。
上面不仅有易美勤对于超市经营的独特理解，还有关于网购市场大环境下，她对超市未来的一些看法。
比如易美勤就提出，可以像那些电商巨头一样，在中州建立一个中转站。
这个中转站不仅可以用来储存部分畅销品，保证超市的商品供应。
还可以像电商那样，提供送货到家服务。
也就是说，顾客上午通过网络下单，下午就能拿到货。
下午或晚上下单，第二天一早，东西也将准时送到家门口。
其实最开始听到这个方案，张岳并不赞同。
不管狗东还是小米，又或者其他高端电商，都可以做到次日达。
这项策略自己没有任何优势，毕竟对顾客来说，想要网购，直接在狗东上买即可。
不仅速度快，还能保证质量。
然而易美勤只说了一句话：狗东所有次日达的商品，都贵。
张岳的眼睛瞬间就亮了。
虽然国岳超市提供的这项服务和狗东差不多，但自己超市的定位是拼夕夕啊！
在拼夕夕买东西，几乎没有商品可以做到次日达。
于是张岳当即拍板，由易美勤担任这十家国岳超市的总经理，统筹一切事物。
同时心里感慨，高材生就是高材生。
不管理论知识，个人能力，还是眼光见识，都不是普通人能比的。
想了想，他又问易美勤：“现在超市还有什么困难需要解决吗？
有的话直接说，等开业再发现有问题，就太迟了。”
听张岳这么问，易美勤有些犹豫：“其他都没问题。
人员已全部进行过岗前培训，货物摆放也根据原来的国岳超市做了统一规划。
唯一有点麻烦的，是水果蔬菜区。”
“水果蔬菜区？”张岳一愣。
易美勤点点头：“对，主要是水果蔬菜的价格。
你和庄头乡那些农户签的购买协议，本来完全可以保证，国岳超市的蔬菜不仅便宜而且新鲜。
但那些土地产出的蔬菜，最多只能供应两家大型超市。
现在直接由一家变十家，如果这十家超市同样火爆，肯定供应不上。
为了保证蔬菜供应稳定，就要去万邦批量采购。
这样一来，价钱倒没啥大问题，但蔬菜的质量可能就差一些。”
说完，易美勤看了张岳一眼：“其实这也没什么，咱们超市的水果同样是从万邦统一进购的。
目前来看
点击读下一页,继续阅读 东门喝茶 作品《我能看到商品价格曲线》第235章 被大众忽略粮食安全问题