作室也差不多，也是盈利的30%分给工作室的成员，作为一种奖励。
裴谦定这个制度的初衷，是希望把赚到的钱尽可能地都发出去，让自己手头少一些系统资金。
可经过这段时间的思考，裴谦突然觉得这种制度存在着很大问题！
项目分红这么高，员工们当然全都一门心思地想着挣钱啊！
就像飞黄工作室，上次拍纪录片没赚到钱，所以黄思博和朱小策还是拿的基础工资，奖金一分没有。
虽然裴谦给他们开的基础工资也很高，但对他们来说，纪录片虽然收获了口碑，但自己的收入，却实打实地下降了。
所以，这次他们决定做数码评测+短视频的节目，加大了恰饭力度，是不是也和这个有关？
当然，他们肯定也是希望能够不辜负裴总的希望，能够让飞黄工作室多盈利，不要总是让裴总来填窟窿。
但为自己赚更多的奖金，应该也是动机的一部分。
所以裴谦越琢磨越不对劲。
这个奖金分配制度，好像有点饮鸩止渴的意思！
虽然短期内发出去了更多的钱，却大大地刺激了员工们赚钱的积极性，让那些万恶的金钱离裴总更近了！
所以，这个制度必须改掉！
当然，扣掉这些奖金是不可能的，那不是人干的事。
而且，这些奖金全都拿在自己手里，岂不是自己给自己找麻烦、增加亏损的压力么？
所以，裴谦需要一个两全其美的办法。
既把钱给发出去，又能让员工们不那么热衷于赚钱。
稍作考虑之后，裴谦很快想到了一个好办法。
在保证员工福利大体不变、甚至稍有上升的前提下，把发放奖金的标准，由盈利改为口碑！
也就是说，以前是按项目赚多少钱来发奖金，现在是按照项目的口碑来发奖金！
项目的口碑越好，奖金就越多，甚至像《破茧成蝶》纪录片这种赔了钱的项目，只要口碑足够好，奖金也可以拉满。
比如，给每个项目的口碑评级，分为SABC四个评级，按照该项目的投入，每个不同的口碑评级可以拿到不同百分比的奖金，分给项目成员。
具体到不同的项目，分配方式也会有所区别。
比如，游戏项目基本上都是长期盈利的项目，所以奖金发放的周期也会长一些；而视频的热度主要集中在前三个月，那这些奖励就一次性发掉。
这样一来，逐渐引导员工们把目光从盈利转向口碑。
要鼓励大家多去做一些不盈利但赚口碑的项目，这样裴总既赚不到钱，还给员工们发了一大笔奖金，一举两得，岂不美哉？
当然，肯定也有那种既赚钱、口碑又好的项目。
但这种项目终究是少数。
在大部分情况下，好口碑和多赚钱都是冲突的，很难两边都兼顾。
所以，裴谦打算稍微考虑一下这个做法的可行