些嘈杂，再加上还有一些服务不健全，游客们一边欣赏这里的高科技，一边又时常为不够周全的配套而不满。
所以第二次提价也只是喊喊，暂时还不好立刻开始。
另外就是旅游景点的口碑需要时间积累，类似竖店这种地方，那都是多少年的声誉叠加出来的，鬼城新起，早期是肯定不能定太高的价格的。
作为一家非上市企业，李闲云不需要考虑股价的问题，他更在意的是游客的满意度——人都是精明的，谁都会算性价比。
李闲云对鬼城的要求就是象竖店那样，不管淡旺季，始终都能保持足够的客流，并有良好的口碑，通过商铺来获得更多变现，而这就需要良好的口碑做支撑。
同样以竖店为例，年游客1700万，统票480，门票营收一年就是82亿，当然，因为有统票和单票的区别，单票通常一个景区就一两百，所以实际肯定有差别，具体不清楚。
而竖店的实际年营收是200亿。
这多出来的一百二十亿从哪儿来的？
就是配套服务，商业变现。
牛逼的旅游景点，能做到门票收入只占三分之一。
根据往年统计，象迪斯尼乐园，环球影城这样的地方，门票价格418元，游客的平均消费却达到了3300元。
也就是说，游客的实际消费是门票的8倍左右，而总消费的一半，是属于景点的！
这其中就有大量的周边消费。
当然，不同的景点还不一样。
总体而言，游客的数量才是最关键的！
所以李闲云他们的计划是其他收益要是门票收益的两倍，为了门票价格而导致游客数量下降是不值得的。
这刻想了想，道：“门票涨价次数不能频繁，不用急，等全面施工完成后再一次性到位吧。只要涨价后能维持在日均五千，那鬼城就算妥了。”
“嗯，我看没问题。”姜正点头。
按性价比算，200票价的鬼城，可比二三百的凤凰城要有趣的多了。
但是没办法啊，人家老牌子。
现在重要的还是稳客流，有了客流，才能让配套收益倍增。
而配套是不需要考虑票价问题的，决定配套收入的只有游客和剧组数量。
等四期完工，游客上限提升一倍，门票价格上升，在没有商业区的情况下，差不多可以达到15到20亿的营收——商业区主要还是靠收租。
如果按投入比算，比竖店还是差了一些。
这也是没办法的。
老牌的旅游景点是必然先天占据优势的，追赶者要想崛起，就必须付出更多的成本，更优质的服务。
而小影视中心无法发挥票价与人数结合的优势，更是天然吃亏。
当然具体定价还需要市场部门在收集足够的信息后做出判断，不能老板一拍脑袋就决定。
总之，商业经营从不同的角度去算账，结果