偏离了本业，进入了自己不熟悉的领域bqg56• cc因此，bqeu☆cc们总结多年发展经验，最重要的一点就是：专注本业！”
1997年对于叶氏化工是意义非凡的一年bqg56• cc这一年香港回归祖国；这一年叶志成先生提出了“专注本业”的口号；这一年经历了金融风暴历练的“叶氏化工”步入了长达5年的调整期bqg56• cc
首先，针对紫荆花漆当时在内地的很多地区，与当地合作伙伴分别合作建厂，因缺乏统一规划和管理，各自为战，结果出现互相抢夺市场、互相倾轧的不良现象，叶氏化工决定收回分散的经营权bqg56• cc至此，紫荆花漆实现了全国统一管理、统一品牌推广，步入了快速发展的正轨bqg56• cc
其次，也是这5年内，叶氏化工明确了“专注内地市场”的战略bqg56• cc
叶氏化工上市之后曾有段时间在内地不断开厂扩张，并将目标客户锁定在台商和港商，但1995年以后，这类客户发展速度明显放慢，叶氏化工投资新建的许多工厂出现了“吃不饱”的现象，业务发展前景不明bqg56• cc
与此同时，叶氏化工也尝试开拓海外市场，在越南、马来西亚、菲律宾等地都设立工厂，还在新加坡设了贸易公司，而后来发展却并不尽如人意bqg56• cc
叶志诚先生的弟弟，集团副主席叶子轩先生就在当时考察完越南市场后，提交了一份分析报告，明确分析了市场状况：“越南是有潜力的市场，但不是今天的市场，相对于内地巨大的市场空间，越南市场规模太小；而且竞争对手多是华侨，bqww● cc们在东南亚地区做生意更内行、更擅长bqg56• cc”
于是，经过5年的梳理和养精蓄锐，叶氏化工发展逐渐明确了方向，集中力量在中国市场，并积极调整，蓄势待发bqg56• cc
2001年，调整期后的叶氏化工集团再次遭遇了金融危机的考验bqg56• cc但这一次公司凭借清晰的发展方向和稳健的市场策略，不但顺利度过了危机，更通过市场汰弱留强，使自身主营业务的竞争力得到有效提升，整体亦获得了平稳快速的增长bqg56• cc至此，叶氏化工正式步入了发展快车道bqg56• cc
时至李志文穿越的2005年，叶氏化工集团总员工总数已近五千人，市值达五十亿港币，2011年销售额预期将超过八十亿港币，而2013年每年销售额更预期将突破一百亿港币，相信公司的市值也会进一步提升bqg56• cc
在谈及企业成功的秘诀时，集团主席叶志成先生这样表示：“作为资历