受到了消费者的喜爱kmacs♟org
非华人市场和内地两个领域的投资，都是杨氏前辈未能触及的，而杨至耀做到了，用“长江后浪推前浪”来形容“杨协成”的新发展，实不为过kmacs♟org
作为新加坡贸易发展的主席，杨至耀不仅自己身体力行开拓内地市场，也带领新加坡其他厂商进军内地kmacs♟org
1990年4月6日，他亲自率领了一个纸品业、木材业、塑胶业、电脑及食品饮料业的代表团赴蜀都访问9天，寻找投资机会kmacs♟org
杨至耀说，蜀都是中国人口最多的省份，与新加坡的贸易关系日趋紧密，贸易发展首次组团访川，意义重大kmacs♟org
“我们时刻都在捕捉熟悉的，可以发展的机会kmacs♟org只要条件适合，而且是我们熟悉的工业，我们就会考虑投资kmacs♟org我们过去是这么做，以后也将继续这么做kmacs♟org”杨至耀用这句话来归纳了自己带领“杨协成”在海外打天下的动机、方法及至决心，并表达了拓展内地市场的信心kmacs♟org
在人事管理上，杨至耀强调“人事管理制度化”，认为应用合理的人事制度，处理公司中人与人的关系，以及每一个人的权利与义务kmacs♟org
如果人事制度不公平、合理、合情、合法，就不能保证业务的正常发展kmacs♟org因此，在“杨协成”中，有严格的考核制度，晋升提拔干部，一概都按制度办事，绝不因为个人感情上的亲疏来选用人才kmacs♟org
这使与杨氏家族无血缘、亲缘关系，又精明能干，有本事的人能感受得到：只要有能力，又能创出佳绩，晋升就有希望kmacs♟org
因而干劲更大，相经展开竞争kmacs♟org也因此，杨协成吸引了大批的人才，如今杨协成公司的员工仅在新加坡与马来西亚的就有两千多人，其中学士、硕士、博士等专业人才可谓济济一堂kmacs♟org
杨至耀强调，在经营中要“知己知彼，百战百胜”kmacs♟org在“杨协成”的实验室里，摆着几百种外国新产品，供实验室人员认真研究kmacs♟org
另外，杨至耀还很重视现代化管理和生产力的提高，领导杨协成从旧式生产和传统营业管理方式中迈向新科技时代kmacs♟org
如在1987年，“杨协成”破天荒朝高科技养虾业进军，设立了新加坡第一个高科技养虾场，年产黑虾可高达300公吨kmacs♟org
同时，“杨协成”还积极引进先进设备，自1979年至1989年间，已投资四千七百万新加坡元装置新机器，